[ Le pilotage de la performance globale pour la stratégie de la responsabilité sociétale de l’entreprise ]
Volume 41, Issue 1, February 2019, Pages 28–34
Nabil OURINICHE1, Zahra BENABBOU2, and Hassan ABBAR3
1 Laboratoire de recherche en systèmes d'information et d'aide à la décision, ENCG de Settat, Université Hassan 1er, Settat, Morocco
2 Laboratoire de recherche en systèmes d'information et d'aide à la décision, ENCG de Settat, Université Hassan 1er, Settat, Morocco
3 Laboratoire de recherche en systèmes d'information et d'aide à la décision, ENCG de Settat, Université Hassan 1er, Settat, Morocco
Original language: French
Copyright © 2019 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
The company's mission is not limited to financial goals, because their mission has been expanded to achieve social goals. This vision leads to participate in the corporate social responsibility strategy, involving the achievement of the three fields of sustainable development: Social, economic and environment. The corporate's performance in the corporate social responsibility strategy is named by the term global performance. However, several researches show that monitoring the global performance present a huge difficulty for the company which means driving the three principal dimensions of the corporate social responsibility at the same time with the same way. This article presents a literature review about monitoring the global performance of companies engaged in the corporate social responsibility approach, specifically a theoretical study about corporate social responsibility contribution in the Balanced ScoreCard for monitoring the company's Global Performance.
Author Keywords: Corporate Social Responsibility, Balanced ScoreCard, monitoring, Global Performance.
Volume 41, Issue 1, February 2019, Pages 28–34
Nabil OURINICHE1, Zahra BENABBOU2, and Hassan ABBAR3
1 Laboratoire de recherche en systèmes d'information et d'aide à la décision, ENCG de Settat, Université Hassan 1er, Settat, Morocco
2 Laboratoire de recherche en systèmes d'information et d'aide à la décision, ENCG de Settat, Université Hassan 1er, Settat, Morocco
3 Laboratoire de recherche en systèmes d'information et d'aide à la décision, ENCG de Settat, Université Hassan 1er, Settat, Morocco
Original language: French
Copyright © 2019 ISSR Journals. This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
Abstract
The company's mission is not limited to financial goals, because their mission has been expanded to achieve social goals. This vision leads to participate in the corporate social responsibility strategy, involving the achievement of the three fields of sustainable development: Social, economic and environment. The corporate's performance in the corporate social responsibility strategy is named by the term global performance. However, several researches show that monitoring the global performance present a huge difficulty for the company which means driving the three principal dimensions of the corporate social responsibility at the same time with the same way. This article presents a literature review about monitoring the global performance of companies engaged in the corporate social responsibility approach, specifically a theoretical study about corporate social responsibility contribution in the Balanced ScoreCard for monitoring the company's Global Performance.
Author Keywords: Corporate Social Responsibility, Balanced ScoreCard, monitoring, Global Performance.
Abstract: (french)
La mission de l’entreprise d’aujourd’hui ne se limite pas seulement à des objectifs financiers et économiques, mais sa mission a été élargie pour atteindre des objectifs sociétaux. Cette vision conduit à la participation dans une stratégie de la responsabilité sociétale de l’entreprise comportant l'atteinte des trois champs du développement durable: sociaux, économiques et environnementaux. La performance de l’entreprise dans une stratégie de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise se traduit par la notion de la performance globale. Cependant, plusieurs recherches montrent que le pilotage de la performance globale présente une grande difficulté pour l’entreprise puisqu’il s’agit de piloter les trois dimensions principales de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise en parallèle et d’une façon simultanée. Cet article présent une revue de littérature sur le pilotage de la performance globale pour les entreprises engagées dans une démarche de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, plus précisément une étude théorique sur la contribution de la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise dans le tableau de bord prospectif pour piloter la performance globale de l’entreprise.
Author Keywords: Responsabilité Sociétale de l'Entreprise, Balanced ScoreCard, Pilotage, Performance Globale.
How to Cite this Article
Nabil OURINICHE, Zahra BENABBOU, and Hassan ABBAR, “Global performance monitoring for corporate social responsibility,” International Journal of Innovation and Scientific Research, vol. 41, no. 1, pp. 28–34, February 2019.
